Maricza Loránd

Gazdasági informatika szak, III. év
Robert Bosch Kft.
Budapest, Magyarország

Az Erasmus+ program keretein belül teljesítettem szakmai gyakorlatot a Robert Bosch Kft. Budapesti telephelyén. A vállalat nagyon sok területen folytat termelői és szolgáltatói tevékenységet. Egyre több projekt indul a vállalaton belül, amelyek szoftveres megoldások fejlesztésével foglalkozik. Ezek a projektek egyikéhez sikerült csatlakoznom. A projekten dolgozó csapat egy olyan innovatív szoftveres megoldáson dolgozott, amely különböző autó alkatrészek tesztelésének folyamatát automatizálta.

A projekt egy webes applikáció kifejlesztéséről szólt, amelynek fejlesztése a szakmában legnépszerűbbnek számított technológiák segítségével történt. Ez számomra nagyon hasznos és motiváló volt, hiszen a későbbiekben felhasználható, releváns eszközök használatát gyakorolhattam. Mivel engem legfőképpen a kliens-oldali programozás érdekelt, amely a weboldal felhasználó által látott részét jelenti, többnyire olyan feladatokon próbáltam dolgozni, amelyek a webes alkalmazás felhasználói felületének fejlesztésével kapcsolatosak voltak. Nagyon sok hasznos tapasztalatot sikerült szereznem a kapott feladatok megoldásával. Sikerült a már tanultakat jobban elsajátítani és új ismerteket szerezni.

A projekt fejlesztése a szakmai gyakorlatom kezdetén már több éve folyamatban volt. Ahogy elmesélték nagyon sok kezdeti nehézségük volt. Szerencsémre az érkezésemkor a projekt fejlesztési folyamatának menedzselése már érett szinten volt. Letisztultabbak voltak a feladat meghatározási és szétosztási folyamatok, az elvárások és más eljárások is. Hasznosnak tartom, hogy megismerhettem a történetüket és azt, hogy megismerhettem, hogy milyen fázisokon és nehézségeken megy keresztül egy ilyen szoftverfejlesztési projekt, egészen addig, amíg a csapat fel nem fejlődik egy olyan tapasztalati szintre, amely szükséges a gyors és hatékony fejlesztéshez.

A multinacionális környezetben való gyakornokoskodás különösen érdekes tapasztalatokat nyújtott a menedzseri folyamatokba való betekintés terén. A különböző találkozókon megtapasztalhattam, hogy hogyan kommunikálnak és menedzselnek különböző üzleti és fejlesztői folyamatokat a regionális szinttől az adott projekt lokális szintjéig a különböző szakemberek egy ilyen vállalati környezetben.

A szoftverfejlesztés során agilis eljárásokat alkalmaztak a menedzserek. Ez különböző szoftveres termékek segítségével a fejlesztési folyamat során megfogalmazott feladatok és azok megfelelő elkészítésének, illetve a fejlesztői csapat hatékony és produktív működéséhes szükséges menedzselésnek voltak az eszközei. Minden feladathoz létrehoztunk egy úgynevezett kártyát, amely minden szükséges adatot tartalmazott az adott feladatról, hogy az kivitelezhető legyen a fejlesztők számára. Ezek a kártyák egy táblázatban voltak mozgathatóak. A TO DO oszlopból lehetett választani feladatot, amely átkerült az IN PROGRESS oszlopba, amíg folyamatban volt a kivitelezés, majd a REVIEW oszlopba került azután, hogy beküldtünk egy megoldást. Végül, pedig ha minimum két másik fejlesztő átnézte és megfelelőnek tartotta a megoldást, elfogadták azt, majd a kártya átkerült a DONE oszlopba. Ilyen módon tartották hatékonyan számon azt, hogy ki éppen min és mennyi ideje dolgozik. Az agilis eljárások másik fontos része a találkozók voltak. Heti három alkalommal voltak úgynevezett beszámoló találkozok ahol beszámoltunk, hogy mit csináltunk az elmúlt napban, mit csináltunk éppen, volt-e valamilyen elakadásunk és, hogy mi volt a tervünk a közeljövőre. Ezeken a találkozókon kívül, voltak feladat meghatározó találkozók, amelyeken részletesen kifejtettük és „priorizáltuk” azokat a feladatokat, amelyek éppen fontosak voltak a fejlesztés adott állapotában. Kéthetente voltak tisztázó találkozók, amikor átnéztük a már megfogalmazott feladatokat és tovább pontosítottuk azokat illetve kiválogattuk azokat, amelyeket az elkövetkező két hétben reálisan kivitelezhetőnek állapítottak meg a fejlesztők. Továbbá havi rendszerességgel voltak demó illetve visszatekintő találkozók. A demó találkozókon a vállalaton belül érdeklődők illetve a termék jövőbeli potenciális felhasználóinak számára került bemutatásra a program az adott állapotával, az újonnan lefejlesztett funkcionalitásaival. A visszatekintő találkozók pedig azért voltak fontosak, hogy a csapat tagjaiként megoszthassuk a tapasztalatinkat az elmúlt időszakról illetve, hogy következtetéseket és tanulságokat vonhassunk le közösen. Ezekből a levont tanulságokból, később konkrét cselekvéseket és feladatokat fogalmazhattunk meg, amelyek alkalmazásra, végrehajtásra is kerültek. Különösen hasznosnak találom ezek a szakmabeli hozzáállások és eljárások megtapasztalását. Utolsó évesként lehetőségem van általuk professzionális eszközök alkalmazásával kidolgozni az államvizsga projektemet.

A vállalati kultúra és az emberek viselkedése nagyon tetszett. Mindenki kedves, segítőkész és nyitott volt. Egyenrangú munkatársnak kezeltek és mindig készségesen segítettek, amikor szükségem volt rájuk. A csapattagokkal és minden ott dolgozóval, akivel kapcsolatba kerültem, csak jó élményeim voltak. Nagyon sok intelligens szakembertől tanulhattam a munkavégzés során. A mentoromat külön kiemelném, aki egy 20+ éves tapasztalattal rendelkező szakember volt. Mint a munkáról, mint az életről nagyon jókat beszélgettünk. A beszélgetések során sokat tanultam tőle.

Összességében nagyon sok hasznos tapasztalatot szereztem ebben az időszakban. Különösen örülök, hogy mindez egy multinacionális vállalatnál sikerült megtapasztalni. Hálás vagyok az Erasmus+ program nyújtotta lehetőségnek, a program lebonyolításában résztvevő embereknek, és a Robert Bosch Kft.-nél dolgozó embereknek.